http://autonetonline.com/ こいつら同じ人間じゃなーい、こんなのがあったのかーなど ja Copyright 2012 Fri, 06 Jan 2012 17:18:52 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 子どもが生まれたら・・・ わたしの経験では、最初の3年がいちばん重要です。 とくに、食生活が決定的に重要な時期があるとすれば、最初の3年こそがその時期にあたります。 まずいえるのは規則的な哺乳の重要性です。 哺乳のスケジュールには一貫したパターンがなければなりません。 そのパターンがそのまま、その子の一生の生活パターンとして刻印されることになるからです。 長い目でみれば、それが子どもの健康全般を左右することにつながります。 からだには食べるもののタイプやタイミングのパターンを習慣化するという性質があります。 ですから、規則的な哺乳によって、健康を保証するようなからだのパターンをつくることが出来ます。 一定の時刻に一定の食べ物が入ってくると、神経系の化学反応が最高に機能するようなからだになるのです。 半端な時間にあわててサンドイッチを食べ、コーヒーをすするような生活をしている人は、いずれ病気になってくれと自分に頼んでいるようなものです。 http://autonetonline.com/2012/01/post_32.html http://autonetonline.com/2012/01/post_32.html Fri, 06 Jan 2012 17:18:52 +0900 ワトソンニ世が本格的組織改革に手をつけたのは、1956年6月、父の死のあとでした。 同じ年の11月、バージニア州ウィリアムスバーグに、100名を超える幹部職員が招集されました。 その3日間に及ぶ会議で、新しい組織がはじめて示されました。 それは、従来のワンマン経営の集権的職能部門制とは180度異なる、分権的事業部制でした。 このような新しい組織構造のもとで、父の影響力から解放されたワトソンニ世は、はじめて自らの地位を確立することができました。 そればかりでなく、新しく形成された技術者集団と伝統的な営業マン集団は、起こりつつあった技術革新に立ち向かうために融合し、協力したのです。 事実、技術革新は急速で、新たにトランジスタが真空管に代替すると、コンピューターの発展は第一世代から第二世代へと移行しつつありました。 http://autonetonline.com/2011/12/4_2.html http://autonetonline.com/2011/12/4_2.html Fri, 23 Dec 2011 12:32:45 +0900 第一に、1949年から学術用として開発しつつあったコンピューター、IBM701を一般ビジネス用に切り替える必要がありました。 第二にこの700シリーズが市場に出るまでの間、電気式と電子式の中間の600シリーズで顧客をつないでおくことでした。 幸いにこのコンピューターへの転換はうまくいきました。 1955年からは704と705が登場する一方では、600シリーズのコンピューター650が爆発的な人気を呼びました。 この結果、IBMはレミントン・ランドの優位を逆転させることができました。 このようなすばやい戦略転換を可能にするためには、IBM持ち前の資金力と営業陣の層の厚さが物を言いましたが、同時に技術力の急速な拡充によるところが大きかった。 しかし、これらを統合してその力を発揮させるためには、新しい組織が必要でした。 ですが、老ワトソンの目の黒いうちは、彼のワンマン体制に手を触れることはできませんでした。 なにしろ彼の机には、30本ぐらいの電話線が引かれていたといいます。 http://autonetonline.com/2011/11/3_2.html http://autonetonline.com/2011/11/3_2.html Mon, 21 Nov 2011 12:32:10 +0900 強力な営業陣に任せれば、商売は成り立っていました。 これに対し、コンピューターの時代は、なお深い霧のなかにあったし、またそれだけに、高度な科学技術のみがその未来を開く鍵であることは明らかでした。 こうして父と子の間の心の葛藤は、日を追って激しくなっていきました。 そのころ、ちょうど朝鮮戦争が起こりました。 第二次大戦のときと同じように国家に奉公しなければと考えたワトソンは、長男にききました。 「どうしたらご奉公できると思うかね」。 息子は心中「しめた」と思ったにちがいありません。 しかし彼は慎重に一応調査を行った上で、「軍部ではコンピューターを必要としていますよ」と復命しました。 レミントン・ランドに明らかに2年のおくれをとっているIBMは、一刻も早く、このおくれを取り戻さなければなりませんでした。 http://autonetonline.com/2011/10/2_3.html http://autonetonline.com/2011/10/2_3.html Tue, 11 Oct 2011 12:31:39 +0900 「レミントン・ランドとUNIVACは、この結論に決断を下し、競争に飛び出したのである・・・。」 もちろん、この間にIBMが眠りこんでいたわけではなかったのです。 しかし、新しい機械1ーコンピューターが登場しても、古い機械ー電気的計算機をこれに簡単に取り替えるわけにはいかない事情がありました。 まだ在来のカード・パンチ式機械で儲かっていましたから、まだ海のものとも山のものともわからないコンピューターの開発には、稀代のセールスマンといわれる老ワトソンは関心がなかったし、同社の強力な営業陣も反対でした。 しかし、息子のワトソンの方は若いだけに、次第にコンピューターの将来性について認識が深まるにしたがい、これに傾倒するようになっていました。 それとともに、彼はだんだんいても立ってもいられない気持ちが強くなりました。 機械もさることながら、コンピューターの開発には多くの科学者や技術者が必要だったからです。 父の時代には技術者は、せいぜい40人ぐらいで事が足りました。 http://autonetonline.com/2011/09/post_31.html http://autonetonline.com/2011/09/post_31.html Tue, 20 Sep 2011 12:30:46 +0900 かくれん棒や家具など、あらかじめ欲しいものを書き出しておくのです。 ]]> http://autonetonline.com/2011/08/2_6.html http://autonetonline.com/2011/08/2_6.html Wed, 10 Aug 2011 19:24:15 +0900 かくれん棒などの光、情報をインテリア空間ではどのようにコントロールするかというのも重要なことです。 基本的には、外部の騒音は室内に入れない、室内の音は外部に出さないといった配慮のなかで音を楽しんでいただきたいと思います。 色で大事なのは、全体の調和、ハーモニーです。 基調はアースカラー、日本の伝統色、ゆとり・健康・広がりをイメージするような色合いで調和をとるように心掛け、ご自身の色を見つけて下さい。 このように"光・香・音・色"という4つの切り口からインテリアを考え、居心地のよい暮らし方をしませんか、というのが"光・香・音・色"の生活提案で"人間の五感にやさしい住まいづくり"が大切ということ・・・ それに人の心をいかにゆたかに育てるかがインテリアの基本であると思います。 これは住まいづくり、街づくり、都市づくりにも共通しますし、ひいては地球規模での環境保全にもつながっていくのではないでしょうか。 ]]> http://autonetonline.com/2011/07/post_34.html http://autonetonline.com/2011/07/post_34.html Mon, 04 Jul 2011 19:23:08 +0900 一方の当事者の要望を聞き、他方の当事者の要望に耳を閉ざすわけにはいかないから、双方に善処を努力するといわざるをえません。 もちろん役所の側が住民の声に鈍感であったり、冷淡であったり、あいまいないい方をしていたり、居丈高な態度で対応したりすることが原因となって住民の憤慨を誘発することもあります。 しかし、しばしば本当の対立は利害を異にする住民の間にあるのです。 だから問題は利害当事者紹としての住民が相互の立場と利害を理解し、話し合いと互譲によって自主的に対立を調整しうるかどうかです。 もし、この意味での自己調整の試みに成功するならば、住民は、役所に対する悪口と依存という屈折した感情をもちつつ、役所に助けを求めるのではなく、みずから地域の社会生活に秩序を創っていかれることになります。 住民が地域の暮しのなかで直面する民事問題が役所に相談や救済を求めてもちこまれ、住民の民事問題の処理を支援するのは日本の自治体の一つの特色となっています。 国の省庁とその出先機関で扱っているのはほぼ行政相談(行政機関の行為に関する照会・苦情.要望など)のみです。 自治体の場合は国のように行政相談にかぎらず、むしろより多くの民事相談に応じています。 そのなかに住民同士のトラブルが少なくないのです。 そうしたトラブルの解決をめぐる相談が多いことは、それだけ自治体が住民にとって接近しやすい身近な役所である証拠の一つでもありますが・・・ 逆にいえば民事問題の解決を役所に期待するというのは住民の自治能力の弱さを暗示しているともいえます。 http://autonetonline.com/2011/06/4_1.html http://autonetonline.com/2011/06/4_1.html Tue, 28 Jun 2011 13:15:57 +0900 電話占いならココがいいよ！と友人に教えてもらったので行ってみようと思います。 ]]> http://autonetonline.com/2011/06/post_35.html http://autonetonline.com/2011/06/post_35.html Mon, 27 Jun 2011 14:41:07 +0900 ビデオカメラ レンタルして映画を撮りたいって思うんですよね。 ]]> http://autonetonline.com/2011/06/akiraca.html http://autonetonline.com/2011/06/akiraca.html Thu, 23 Jun 2011 14:03:40 +0900 「みずから治める」という自治は、地域での「共住」のゆえに個人や家庭の「私」生活の領域をこえる各種の問題が生まれてくるものです。 そうした問題の解決を次から次へと役所にもちこむのではなく、住民みずからが日常身辺で話し合いを通じて解決をはかっていくという意味です。 対立や争いが生じると、そうした対立や争いの当事者はお互いに折り合って生活していく知恵と工夫を出し合うのではなく・・・ 不信をつのらせ感情的になり妥協のチャンスを失って暴力的な対決になってしまったり、いがみ合いを訴訟合戦へと悪化させたりしてしまいがちです。 今日では旧聞に属しますが、前者の例は「ピアノ殺人事件」(隣の家のピアノの音がうるさいという抗議からはじまってついには隣人を刺し殺したという事件)です。 後者の例は「ドーベルマン訴訟事件」(隣家で飼っているドーベルマンの鳴き声がうるさいと訴えたケース)です。 軒を接して暮していても、「狭い世間」を構成できず、「赤の他人」同士でいがみ合うケースは少なくないのです。 住民は役所に対して日常生活上の切実な要望をもちこみ、役所がその対応に追われるという関係のあり方は、住民がさまざまに自己の利害に固執し、役所にも公平に対処しなければならないという制約がある以上、住民と役所との間に対立を生みやすいものです。 http://autonetonline.com/2011/05/3_1.html http://autonetonline.com/2011/05/3_1.html Sat, 28 May 2011 13:15:00 +0900 「旧住民」から「新住民」をみると無愛想で非協力にみえ、「新住民」から「旧住民」をみると閉鎖的で押しつけがましく思えるのです。 しかし、そうした反感は、基本的には心(情)通うが遠慮の要る人間関係の形成がうまくいっていないことに根ざしているといえます。 こうしたもめごとは地域社会における「広い世間」の相対的拡大から起こった無視できない事象であることができます。 「赤の他人」同士が集まって暮さざるをえない以上、どのように折り合っていくか、そこに大切な地域社会の課題の一つがあるといえます。 このようなもめごとやトラブルを関係住民が自分たちで解決できず、警察を含む役所の関与を要請しなければならないとすれば、役所に対する住民の依存は増大していきます。 もし関係住民が役所に依存しなくとも対立や争いを解決できれば、住民はみずから秩序を形成する主体となり、異なった都合なり利害なりをもつ個人の問に共存関係を平和的に創り出すことになります。 そうすれば、秩序はたんに維持されるべきものでも、あるいは外(役所)から強制力を背景におしつけられるものでもなく、内から自発的に創り出すものとなります。 http://autonetonline.com/2011/04/2_2.html http://autonetonline.com/2011/04/2_2.html Thu, 28 Apr 2011 13:14:18 +0900 都市化が進み、「赤の他人」同士が軒を接して暮すようになると・・・ 現に住んでいるところを「仮りのすみか」と考えている人びとでも、地域での「共住」のゆえに、日常生活上、具体的な利害関係をともなう各種の問題に直面します。 近隣騒音公害、土地の境界確定、家屋建築をめぐる日照問題、子どもの交遊における仲たがい、ゴミ出しのトラブルなど・・・ いわば玄関を一歩外に出た近隣の生活関係をめぐる対立や争いは少なくないのです。 例えば、通学班で子どもたちが一緒になる、ゴミ収集所を当番で清掃する、ドブ掃除を町内で行う、痴漢・放火・空巣が出れば互いに注意をよびかけ合い巡回に出るなど・・・ 事実としてなんらかの関係をもつ必要が生じても、なかなか呼吸が合わない、協力がうまくいかない、ささいなことでトラブルが起こり、事態が険悪になったりもします。 「広い世間」が拡大すれば、争うのはいけない、みんな仲良くという「和のイデオロギー」の神通力痂も衰退するから、「狭い世間」を形成してきた地付きの住民(「旧住民」)は「広い世間」の拡大(「新住民」の増加)を警戒しうとんずるようにもなります。 ・・・こうして、「広い世間」の内で、あるいは「広い世間」と「狭い世間」の間でいろいろなもめごとが生ずることになります。 http://autonetonline.com/2011/03/post_30.html http://autonetonline.com/2011/03/post_30.html Mon, 28 Mar 2011 13:10:43 +0900 冷蔵庫内の平均温度は国際的な基準で5度Cです。 ここで"平均"という言葉が使われているのは、庫内の場所によって温度が異なるからです。 あたたかい空気は上にいくからです。 したがって最上部がいちばん温度が高く、底の部分がいちばん低温になります。 多くの人が、アイスボックスに近い最上部が冷たいと思っています。 そうではないのです。 しかしながら加熱後冷却する調理ずみ食品を貯蔵するには、3度Cがもっとも安全であると一部の専門家は確信しています。 現在、比較的低温で増殖できるリステリアについても心配があります(これはほかのバクテリアと同じく、冷凍しても生き残ります)。 http://autonetonline.com/2011/02/2_1.html http://autonetonline.com/2011/02/2_1.html Sat, 05 Feb 2011 11:20:18 +0900 冷蔵庫は食物の貯蔵に重要な役割を演じます。 悪くすると驚くほどの割合でバクテリアを増やしてしまいます。 1988年、農務省は2000人を対象とした国民食習慣調査(食品衛生)を行ないました。 結果は・・・ ■冷蔵庫の温度をダイヤルで調節したことがある人はたった29パーセント ■冷蔵庫内部の温度を正しく測定したことがある人はわずか6パーセントでした。 このことから大部分の人は冷蔵庫の温度については知らないと推定できます。 また冷蔵庫が正しく作動しているかどうかも知ろうとはしていないともいえます。 しかし"正しく作動している"とはどういう意味でしょうか？ http://autonetonline.com/2011/01/post_28.html http://autonetonline.com/2011/01/post_28.html Sat, 15 Jan 2011 11:19:37 +0900